展望未来
风雨兼程,十年磨砺,惠学人埋头拼搏,终于小有所成。然而时代在进步,冶金耐材行业日新月异,如果沾沾自喜固步自封,终将被历史的车轮无情碾碎,这是惠学管理层时刻铭记于心的。展望未来,惠学人必须要做到与时俱进,不断创新,才能在竞争日益激烈的耐材行业生存壮大。这就对公司管理提出了更高的要求。
精细化管理是企业向管理要效益的唯一出路。摒弃粗放,施行集约,惠学人深知任重而道远。现代化的管理理念向传统经验管理宣战,绝非纸上谈兵一样容易。每一次变革,都会遇到顽固守旧、约定俗成的阻力。值得庆幸的是,惠学领导层高瞻远瞩,积极引进5S管理理念,可谓精细化管理的万里长征第一步。公司管理层不断组织学习5S管理活动,并应用于实际。在实践中,管理人员与职工一起,从千头万绪的整理整顿做起,理出了头绪;从简单重复的清扫清洁做起,养成了习惯。时至今日,每个惠学人已经深切感触到5S管理的真切效果,窗明几净不再是耐材企业遥不可及的梦。生产环境的整洁有序,使得各项生产顺利进行,废品率明显降低,产品质量更加可靠稳定。更为关键的是,职工素质在潜移默化中逐步提高,敬业精神、精神面貌焕然一新,的确是人造环境,环境育人。许多年之后,若惠学能如松下幸之助那般傲然无愧,于轻描淡写中说一句“惠学是一家培育人的公司,兼做耐火材料。”,则惠学在群峰林立的耐材巨擘中一览众山小不远矣。